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重庆国有中小型企业改制达96%

作者/整理:shuaishuai 来源:互联网 2019-06-05

本报讯(记者李国)近年来,重庆市在进行国有经济战略性调整的同时,积极探索混合所有制新模式,着重在股份制改造上下功夫。截至今年11月底,全市国有大中型企业的改制已达73%,而国有中小企业的改制也达到了96%。 牐 据重庆市国资委有关负责人介绍,该市根据实际情况,采取按投资主体多元化原则将企业改制为规范的公司制企业,债转股、引资嫁接、整体出售、资产重组等多种模式,使一大批企业走出困境,实现了振兴。 牐 重庆专用汽车制造总厂选择的模式是资产债务重组。即采取与主要债权人充分协商,由其承担一定债务,再由合法投资人注册成立新公司,向原企业收购剥离的有效资产,原企业用转让资产的收入偿付债务的方式,有效盘活了企业。改制后的新公司由民营企业力帆集团持股80%,市机电集团持股20%,实现了投资主体多元化。有关人士评价,这对搞活债务负担较重,又尚有局部优势而不宜破产的国有大中型企业是一次有益的探索。 牐 重庆市乳品公司走的是引资嫁接之路。通过整体改制为天友乳业有限公司,并以增资扩股的方式引进民营上市公司新希望数千万元参股重组,使总资产增加了1.5倍,有效地实现了国有资产的保值增值。 牐 西南合成制药总厂采用1.7亿元化掉6.2亿元债务的方式,由重庆化医控股(集团)公司等收购了其债权,有效地释放了“泡沫”负担,使负资产变成了正资产。又引进北大方正以增资扩股的方式增资3亿元,北大方正持股70%,重庆化医控股(集团)公司持股30%,从而充分利用债务剥离和债转股政策化解了债务,探索出了债转股股权转让的成功操作模式。 牐 该市国资委人士表示,为从制度上规范法人治理结构,建立激励与约束机制,重庆市还制定了规范经理、董事会、党委会、监事会等行为的文件,出台了《重庆市市级国有控股(集团)公司经营年薪制试行办法》,逐步建立健全了纪检监督、监事会监督、审计监督和职工民主监督等“多管齐下”的国有企业领导人约束机制,以保证这项改革稳步推进。(来源:工人日报)